Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa
Tudo sempre passará

A vida vem em ondas
Como um mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente
Viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo
No mundo

Não adianta fugir
Nem mentir
Pra si mesmo agora
Há tanta vida lá fora
Aqui dentro sempre
Como uma onda no mar
Como uma onda no mar
Como uma onda no mar (...)

(Como uma onda - Lulu Santos/ Nelson Motta)

Não adianta nos prepararmos quando a onda já está lá em cima. Temos que conhecer a onda durante a sua formação, pois, quando ela chegar ao topo, devemos estar à par de tudo e prontos pra agir o tempo todo.

Temos que estar em sintonia com o ZEITGEIST (pronunciasse: tzait.gaisst) e antenados com as MEGA TENDÊNCIAS (importantes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas que se formam lentamente e, uma vez estabelecidas, nos influenciam por algum tempo).

MUDANÇAS SOCIAIS
Múltiplas opções ao invés de escolha entre isto ou aquilo;
Mudanças profundas no paradigma familiar (vários núcleos familiares);
Estilo de vida global e nacionalismo cultural convivendo ao mesmo tempo.

MUDANÇAS POLÍTICAS
Descentralização;
Emergência de um Socialismo de Mercado;
A Democracia representativa cedendo espaço para a Democracia participativa;
AUTO-AJUDA ao invés da ajuda institucional;
Comunicação lateral INTENSIVA no lugar das hierarquias.

MUDANÇAS ECONÔMICAS E MERCADOLÓGICAS
Economia nacional fortalecida;
Explosão das economias do BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China);
Declínio dos mercados e da produção em massa;
Fragmentação do mercado;
Explosão de produtos e serviços;
Mais escolhas;
Demanda por qualidade e respostas rápidas;
Maior complexidade;
Empresas de pequeno e médio porte;
Unidades estratégicas de negócio.

MUDANÇAS TECNOLÓGICAS
Socialização da informação através da internet;
Aumento expressivo de acesso rápido (banda larga) à grande rede;
Chegada do celular como veículo de informação (envio e recebimento de texto via SMS, de som e imagem, via MMS, aplicativos, sites wap, envio e recebimento via bluetooth).

Todas essas mudanças vêm alterando, drasticamente, o perfil do consumidor (politizado, consciente, com escalas de valor definida e pró-ativo), da concorrência (ágil, intensa, internacional, maior quantidade de canais de distribuição) e dos fornecedores (parceiros por projetos, peças chaves de produção), tornando o mercado mais dinâmico e complexo.

As empresas também tem sido atingidas e levadas a:
Adequarem seus perfis;
Migrar suas orientações para nichos;
Tornarem-se mais rápidas e flexíveis;
Conscientização em questões como qualidade, meio-ambiente e importância das pessoas (colaboradores, clientes e parceiros);
Buscarem ser mais transparentes e participativas.

Com isso, o perfil do profissional da Era da Conectividade também evoluiu para:
Cidadão do mundo;
Bilingue (mínimo);
Generalista;
Visão estratégica;
Intuitivo (maior capacidade de percepção);
Sensível;
Visão sistêmica (conexão);
Mais que um usuário, um internauta 2.0 (participativo, colaborativo);
Alto nível cultural.

"A principal coisa do mundo não é o conhecimento, mas o uso que se faz dele"

(Theodore M. R. Von Keller)

Numa sociedade cada dia mais conectada, não conseguiremos obter resultados relevantes apenas com Talento, é necessário completar essa TRÍADE DO SUCESSO com Informação e Relacionamento.

Por isso, nada de ficar utilizando a internet somente para ler o horóscopo, ficar teclando no messenger e entrando no orkut... nós temos uma poderosíssima ferramenta de CONEXÃO que, se utilizada corretamente, pode ampliar nossas potencialidades, nos ajudar a descobrir nossas habilidades e competências, nos informar e, principalmente, nos conectar com pessoas que possam ajudar com nossas escolhas.

Bem vindos à ERA DA CONECTIVIDADE!!

Eu estava pensando agora no próximo tema para postar aqui no Subete. Eu já tinha meio que decidido, mas é um assunto sério e acho muita responsabilidade escrever sobre ele. E foi justamente quando eu pensava sobre isso que li a notícia abaixo:

"Anime é o principal exemplo do porque duas bombas atômicas não foram o suficiente..."
Quem escreveu isso em seu Facebook foi o senhor Nickolas Levasseur, do partido democrata de New Hampshire lá dos estados unidos. Agora eu penso que talvez não deveria me arrepender de um dia ter dito sobre os atentados de 11 de Setembro que ocorreram nos Estados Unidos que "morreram poucos". 
A notícia provocou um escândalo, com o governador interferindo e tentando apaziguar os ânimos. O deputado vindo a público e no Anime News Network pedir desculpas e se justificar. Leia sua declaração:

Eu gostaria de me desculpar profundamente por minha insensibilidade no meu post. Foi um comentário feito de forma não refletida, feito de brincadeira em minha página privada do facebook. Isto, claro, não serve de desculpa para o comentário. Esse tipo de discurso não deve ser usado nem em privado nem em público. Ele não representa uma opinião verdadeira, política ou pessoal. Meu passado na Câmara de New Hampshire mostra comprometimento com a igualdade e a justiça social. Este é um passado do qual eu me sinto orgulhoso. Este comentário desapontou não somente o povo de New Hampshire, a quem eu tenho o privilégio de servir, mas também ao meu próprio código moral e minhas crenças.

Se o atentado que sofreram não serviu para se colocar no lugar dos outros, imagino como se sentem aqueles que realmente foram massacrados por eles e querem vingança.

Se eu mesmo já desconfio de mim, como confiar nos outros. Essa humanidade sempre me decepcionando.

Créditos da tradução do pedido de desculpas para a Valéria Fernandes.
Achei a tradução no Shoujo Café.
a

Os agentes de mudança

mar 25th, 2010 by Carlos Nepomuceno

Você tem que ser a mudança que você quer para o mundo – Gandhi - da minha coleção de frases;

Você que trabalha com Internet é um agente de mudanças.

Quanto mais você assumir isso, melhor será para você e para o mundo.

O problema é que achamos que somos profissionais de tecnologia, de informação, de conhecimento, de inovação.

Ai, ai…

Perdidos em frases, caixas, pedaços, sem a visão do todo.

Note que a crise quando vem, não chega compartimentada.

Arrasta tudo e todos.

Só nós trabalhamos em pedaços, ela não!

Esse pensamento compartimentado por função nos leva diretamente a ser profissionais de assuntos e não de solução de problemas.

Temos que ser agentes  para resolver os entraves do mundo.

Suas crises e as coisas que emperram a vida.

Estamos vivendo uma crise de grandes dimensões, mas se nem sabemos qual é, como podemos atuar?

Quanto mais olharmos para os entraves e trouxermos soluções, mais efetivos seremos.

E, por consequência, mais útil  às organizações, que devem focar nos problemas a serem resolvidos, as demandas conscientes e inconscientes (latências).

Quando nos reduzimos a um assunto, pedaço, simplesmente tapamos a possibilidade de resolver as crises.

E depois reclamamos de que os outros pensam compartimentado!

Pobre dos outros!

Isso vale para qualquer profissão, ainda mais aquelas diretamente envolvidas nas pontas do presente, perto do futuro.

Assim, não se perca:

Você não é profissional de marketing, de redes sociais, de gestão de conhecimento, de inovação!

Você é um agente de mudanças que deve estar focado em resolver as crises que estão aí.

Queremos mudar um mundo “A” – com suas crises –  para um mundo “B” – que supere e traga novas e não velhas e surradas crises.

É um ciclo!

Todo agente de mudança, assim, deve ter clareza de onde estamos e para onde vamos. E o que está inadequado e o que precisa mudar.

Como? Por quê?  Para onde?

Você sabe?

O problema é que engolimos sempre o anzol, com a isca, a chumbada e tudo junto.

Somos mulas, ao invés de estarmos na cela!

Por isso, que é importante construir um ponto de vista pessoal.

Um modelo sistêmico qualquer para analisar a sociedade, seus caminhos, as crises e como podemos atuar nelas.

E ir aprimorando.

O que, no fundo, você vai vender para o mercado é esse ponto de vista pessoal, que é a reflexão, criação e, posterior, superação sobre o senso comum – que existe dentro de cada um.

Sem um modelo teórico que explique todos os agentes que fazem parte da sociedade e as crises latentes e visíveis, algo efetivo e que funcione, esquece.

Você está que nem avestruz, com a cabeça dentro de um buraco.

De forma consciente, ou não.

O que importa hoje – como sempre valeu – é quem consegue entender as forças em conflito, suas crises e as soluções para as mesmas.

É isso que estou chamando de lógica!

Note que:

Toda a empresa que está ganhando bilhões, começou por perceber a nova lógica, a crise embutida nela e – a partir daí – transformou essa ideia em serviço ou produto. Só depois rolou a grana!

• Google - crise da incapacidade de busca da informação, com ela crescendo…em proporções gigantescas;
• Amazon - crise da demanda de compra de produtos a distância, com uma população cada vez mais urbana e sem tempo;
• Skype – crise da impossibilidade de se falar a distância, com um planeta globalizado com o primo lá, o tio acolá, a filha ali, o sobrinho sel lá aonde.

Isso que é gerar valor:

Resolver uma crise para criar comodidade nas latências conscientes e inconscientes.

O resto é papinho para boi mimir!!!

Ou seja, não vendemos informação, conhecimento, tecnologia, vendemos solução, dentro de uma lógica, que visualiza com clareza as crises presente e as saídas futuras!!!

Se você não pensar desse jeito, parabéns!

Um salário baixo e uma vida chata lhe aguarda no final do mês!

Quanto mais a sua lógica para detectar as crises for original, diferente, consistente e agregar valor para os clientes, mas você irá crescer.

O problema é que hoje quem trabalha no mundo web:

• 1- não se acha agente de mudanças de crises, mas de venda de ferramentas, de metodologias empacotadas e de segunda mão, com um foco em determinado assunto e não focado no problema!!!
• 2- quando cai a ficha que é agente de mudança, não tem um bom diagnóstico do ambiente para perceber as crises latentes;
• 3- e, quando consegue, é incapaz de oferecer soluções viáveis.

Esse é o nosso desafio!

Por fim, acredito que devemos ter cursos no mercados que se chamariam no geral Formação de Agentes de mudança 2.0 com percepção das crises e como cada um pode atuar para ajudar na solução, com equipes multidisciplinares interagindo dentro das escolas e não várias escolas, falando da crise em separado e propondo soluções com seus martelos cegos atrás de pregos invisíveis.

Como podemos falar de integração nas organizações se nas pós, nos MBAs e em todo lugar é tudo separado?

E você,  “Zé Mudança” ou “Maria mudança”  que dizem?

PS – Este blog, no fundo, sempre falou para os agentes de mudança de forma inconsciente. Neste post, no fundo, assumo meu público prioritário. Bem vindo! (Demorou quase dois anos para cair essa ficha!)

Posted in Gestão de mudanças, Mercado de Trabalho 2.0

Colaboração: dos escravos aos tecno-colaboradores

mar 24th, 2010 by Carlos Nepomuceno

Na era em que vivemos, o que faz a diferença são o o conhecimento que as pessoas diminam e a interação entre elas, o que gera conhecimento coletivo. O decisivo é o fator humano, condição que dá a cada indivíduo o direito de sentir-se sócio e comportar-se como dono da organização onde trabalha - Emílio Odebrecht, da minha coleção de frases.

Antes de tudo, expliquemos.

Co-laborar = trabalhar junto.

Imagina-se que pode ser de forma voluntária e espontânea, mas colaborar é quando um grupo de pessoas reúne-se obrigado, ou não, a fazer um esforço comum em prol de dado objetivo.

Assim, quando vivemos a euforia da colaboração no mundo atual, temos que rever o passado, pois sempre tivemos que de alguma forma colaborar para sobreviver, mas os tipos de relação entre o mundo produtivo e os que colaboram foram mudando ao longo do tempo.

Vivemos hoje a passagem (no início dela) da relação salarial para uma nova, na qual envolveremos outros ingredientes, do tipo participação nos destinos das empresas.

Sem o trabalho coletivo nada teria sido construído no passado.

Digamos que remotamente, estabelecemos, no mundo oral, principalmente, desde os grunhidos, o trabalho de sobrevivência de cada um em prol do bando, o trabalho cooperativo tribal.

E depois, após as guerras e o aumento da tribo, estabelece-se o segundo modelo: o trabalho escravo.

Através da força.

Os escravos eram obrigados, pela imposição dos grilhões e do chicote, a colaborar para o ambiente produtivo, a despeito da sua vontade.

Digamos que a escravidão como ideologia aceitável durou até o final do século XIX, sendo o Brasil, infelizmente –  e ainda como consequências visíveis –   o último país do mundo a ter leis que aceitavam tal modelo.

(Isso não quer dizer que o trabalho escravo acabou no mundo, mas hoje é fora da lei.)

O capitalismo  opta – por uma questão de facilidade e falta de espaço para operar no modelo escravagista –  pelo novo modelo: o trabalho assalariado, pois, além de tudo precisava de consumidores para seus produtos, o  que é o que nós temos, na maioria das empresas, até hoje.

O trabalho assalariado é resultado da medição do esforço, geralmente braçal, por peças, medido por tempo na empresa e pela capacidade de produção, que de forma clara faz a troca entre “x” de horas de produção = “y” de salário.

Como o trabalhador estava em uma espécie de linha de montagem, podia-se comparar fulano com beltrano, pois a produção e sua medição se davam de forma externa ao trabalhador.

Peças produzidas x horas trabalhadas.

Hoje, de certa forma, temos:

• - a valorização cada vez mais do trabalho intelectual – diante de uma tela;
• -  a passagem da produção direta para os serviços, com a introdução de robôs, que passaram a fazer grande parte do trabalho assalariado do passado.

Essa mudança nos leva ao início de outro tipo, ou outro modelo de relação trabalhista, já que o  modelo de relação assalariada não serve no novo ambiente, pois a diferença está na criatividade e motivação.

E nem sempre o salário nos leva a isso.

É preciso envolver a subjetividade do colaborador, o que nos remete a uma nova relação trabalhista e a um novo sistema econômico, baseado em uma nova modalidade:  trabalho por adesão colaborativo.

Há a necessidade de um envolvimento  maior por parte de quem trabalha e de quem emprega na relação, pois o mundo entra em outra velocidade, o que exige mudanças contínuas, na qual a criatividade (e portanto a inovação) é muito mais relevante.

Ou seja, o mundo que exigia um trabalhador que repetia; quer agora um que muda e se engaja.

Portanto, não se pode mais medir com a mesma precisão.

Os valores que passam a fazer parte do processo, são de ordem subjetiva, mudando, portanto,  a forma de medição.

A pessoa vale pelo conjunto da obra, no longo prazo.

E na relação que se estabelece e não mais pelo que faz no dia-a-dia.

Perde-se também o sentido de espaço físico, horas trabalhadas.

Cada um passa a valer pelo que cria, independente as horas que está no escritório.

É fato: quem pode dizer que fulano está levando suas melhores ideias, criatividade ou relacionamento para a empresa?

É preciso, sim, como tem se feito: envolver e criar incentivos.

Mas mais do que isso.

É preciso ter um ambiente acolhedor e vários sentidos: respeito, confiança, acreditar no propósito da organização e, principalmente, princípios.

A palavra-chave, tanto para o colaborador interno, quanto para o consumidor.

Uma empresa em que eu acredite e confie.

E, de alguma forma, faça realmente parte, como sócio.

Parte-se para um misto de trabalho colaborativo e assalariado, no qual mais e mais os colaboradores devem se sentir fazendo parte da organização e isto implica em um outro modelo em relação ao capital.

Ou se é sócio também da empresa, ou ele se sentirá como assalariado.

Que é muito mais próximo do trabalho escravo e mecânico do que o colaborativo.

Na Época Negócios, 37, de março de 2010, o consultor americano Dan Pink afirma que estamos passando de empresas maximizadoras de lucros para maximizadoras de objetivos humanos.

Está dentro dessa linha.

Ele fala em três tipos de motivação:

• a 1.0 – de sobrevivência;
• a 2.0 – por recompensa (salário);
• a 3.0 – recompensa emocional.

Portanto, empresas 2.0, além da mudança de gestão do ponto de vista da relação das pessoas com a informação, com seus superiores, devem incentivar, como já fazem as empresas de ponta no mundo Web, a passagem de um mero assalariado para um acionista participativo, com cada vez mais espaço e poder de decisão nos rumos da empresa.

Se o feudalismo, foi moldado pela exploração do feudo, na relação semi ou totalmente escravagista.

E o capitalismo, pela exploração do capital, na relação salarial.

No novo sistema econômico, pós-capitalista, será baseado na colaboração intelectual e na motivação por estar construindo algo no qual esteja envolvido de forma subjetiva.

Um bom exemplo dessa tentativa de envolver de outra maneira os seguidores, pode ser vista neste trecho da matéria do Valor: https://conteudoclippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2010/3/19/a-anestesia-do-crescimento-que-vivemos-hoje-no-brasil

Trecho:

“A motivação de funcionários nem sempre precisa estar associada a bônus em dinheiro ou aumento de salário. Excelentes resultados podem ser obtidos com custo zero para a empresa. “Saber que o seu trabalho pode fazer a diferença na vida de pessoas é muito mais efetivo para extrair o máximo da equipe do que a promessa de participação nos resultados”, diz Oscar Porto, diretor-geral da Medtronic no Brasil, fabricante de equipamentos médicos. Sua empresa organiza todo fim de ano o Holiday Program, evento criado pela companhia nos Estados Unidos, onde clientes contam aos funcionários o quanto são beneficiados pelos produtos da empresa.”

Por fim:

PS 1 – claramente, esse ambiente não valerá para todos, pois sempre terá a parcela da população que vai limpar as “privadas do mundo”. E esta tenderá a permanecer no trabalho assalariado e – em alguns caso – vide China – no escravo. Quando se analisa o quadro acima, estamos falando das locomotivas da economia;

PS 2 - O interessante que o fim – ou o início do fim das legislações permissivas do trabalho escravo – se inicia com o capitalismo. E o capitalismo se inicia com a popularização do mundo escrito, com o livro impresso.

É, portanto, plausível supor que novos ambientes de conhecimento – impulsionados por novas mídias, podem modificar as relações de trabalho.

Ou seja, uma relação entre os modelos de trabalhos e as mudanças dos ambientes de conhecimento.

Quando um muda, o outro mudaria também!

(É um tema que inicio aqui – ainda virgem – que pode  dar muito pano para a manga.)

Posted in Capitalismo 2.0, Empresa 2.0, Inovação 2.0

SÃO PAULO - Converter água salgada em doce e potável não é algo simples – mas pode ser crucial para áreas de desastre (como Haiti).

Buscando soluções mais facilmente aplicáveis em emergências, pesquisadores do MIT desenvolvem unidades portáteis recarregáveis com luz do sol ou baterias que, além de remover o sal, eliminariam 99% de contaminantes, vírus e bactérias.

O método que usa concentração polarizada de íons foi criado por Sung Jae Kim e Jongyoon Han, do departamento de Engenharia Elétrica e Ciência da Computação do Massachusetts Institute of Technology.

Atualmente, uma das principais formas de remover o sal é a chamada osmose reversa, que usa membranas como filtro e que exige bombas grandes para manter as altas pressões necessárias. Este novo sistema, no entanto, repele sal e micróbios da água de forma eletrostática, graças à membrana chamada “íon-seletiva” do sistema.

Tudo funciona em escala microscópica, com métodos de fabricação similares aos chips, porém utilizando produtos como o silicone. Cada dispositivo só conseguiria limpar quantidades diminutas de água, mas um grande número deles poderia produzir 15 litros potáveis por hora - seria necessário aglomerar 1.600 desses “chips”.

Nos testes, os pesquisadores conseguiram remover 99% do sal e de contaminantes. A quantidade de energia necessária ainda é alta, comparável á da osmose reversa, porém ele possui a vantagem de produzir dessalinização em qualquer escala. O MIT acredita que, com aperfeiçoamento, ele chegue a consumir somente a energia de uma lâmpada convencional.

Os pesquisadores acreditam que deva levar dois anos para lançá-lo no mercado.

A hierarquia na abundância

mar 22nd, 2010 by Carlos Nepomuceno

As novas possibilidades de criação coletiva distribuída, aprendizagem cooperativa e colaboração em rede oferecidas pelo ciberespaço colocam novamente em questão o funcionamento das instituições e os modos habituais de divisão do trabalho, tanto nas empresas como nas escolas - Pierre Lévy – da minha coleção de frases;

Estava em um cliente e ouvi a seguinte frase:

“Estamos entrando num mundo sem hierarquia”.

Ponderei logo depois para a cliente que não era bem isso e reproduzo aqui minhas reflexões, a partir de lá.

Existem algumas premissas para fazer essa discussão:

• 1- sempre vivemos em rede sociais, desde que estávamos na caverna;
• 2- estas redes dependiam e dependem de ambientes de comunicação e informação para sobreviver, variando pelas tecnologias de comunicação e informação disponíveis;
• 3- sempre estabelecemos hierarquias dentro destas redes sociais, de forma mais ou menos flexível, conforme a necessidade de inovação daquela determinada sociedade;
• 4- a internet é mais uma das muitas mídias de comunicação e informação disponíveis, que introduz mais flexibilidade à rede social;
• 5- entretanto, apesar de mudar o tipo de forma de hierarquia, deverá existir, pois há uma limitação da capacidade e dos talentos de cada um para colaborar na rede;
• 6- como tendência, teremos mais flexibilidade, em uma hierarquia mais dinâmica, mais fluida, mas com uma dada hierarquia,  baseado em critérios mais meritocráticos, para ganhar dinamismo.

Da mesma maneira que o ambiente de conhecimento do livro impresso flexibilizou a hierarquia da Igreja e da Monarquia e introduziu o capitalismo no mundo, a Web forçará uma hierarquia mais aberta.

(Mas note que nem sempre é assim, no livro, Quem está no comando – Ori Brafman o autor analisa redes diferentes como a dos Apaches, dos Alcoólatras Anônimos e mostra que o dinamismo e a organização mais flexíveis não dependem apenas das tecnologias utilizadas. Ou seja, a Web ajuda, mas por trás da tecnologia deve existir um conceito. Que é mais ou menos premente, a partir da necessidade de inovar daquele determinado grupo. Ver mais sobre a relação de rede com inovação aqui)

Na Web, essa hierarquia pode ser vista na relação de seguidores e seguidos.

De sites mais visitados e menos visitados.

Uns exercem, a partir de uma lógica mais meritocrática, determinados papéis na topologia da rede.

Isso é fruto de uma limitação e de uma organização necessária para dar relevância e sobreviver.

O ser humano tem uma capacidade limitada de receber informações e agir.

Portanto, precisa priorizar.

E para priorizar necessita basicamente de filtrar e  criar prioridades.

De funções, tempo e de atividades.

Qualquer mundo que nós entremos será regido por essa limitação.

E será estabelecida algum tipo de hierarquia mais ou menos flexível.

Algumas coisas e pessoas terão mais relevância que outras, pois não podemos dar atenção a tudo!

A não ser que inventem outro ser humano.

Com o mundo entrando em um novo ambiente de conhecimento, por sobre o “sistema operacional” da Web, está se viabilizando, por necessidade, a passagem da   hierarquia “A”  para a ”B”.

Como é um modelo um tanto diferente daquele que conhecemos, achamos que é um modelo “sem hierarquia”.

Ou caótico, mas tem suas regras.

Vamos ao conceito, no Houaiss.

Hierarquia:

“Organização social em que se estabelecem relações de subordinação e graus sucessivos de poderes, de situação e de responsabilidades”

No mundo 2.0, estamos precisando de oxigênio e dinamismo.

Assim, a nova hierarquia estará mais baseada no mérito, do que nas funções, pois o que interessa é quem pode naquele momento ajudar a resolver dado problema, independente qualquer cargo.

Não estamos no mundo sem responsabilidades, mas de um novo tipo de responsabilidade, mais compartilhada, para se ganhar dinamismo e, portanto, inovação.

O mundo 1.0 foi um mundo de desperdícios de talentos.

Esses talentos são necessários agora para resolver a crise de inovação produtiva em que estamos.

Perde-se tempo, energia e dinheiro produzindo coisas que não serão utilizadas nas pontas.

E perde-se tempo, energia e dinheiro quando o que precisa ser consertado depois do uso, não o é.

A nova hierarquia tratará de dar voz a quem não tem para evitar estes desperdícios. E, assim, ampliar o valor da troca.

O atual modelo hierárquico, baseado na estrutura vertical rígida, tem se mostrado incapaz de resolver a crise de inovação produtiva do mundo moderno.

Assim, estamos criando outro modelo hierárquico mais horizontal, porém, com novas regras de relevância.

• Antes, tínhamos poucos canais e tudo que era publicado tinha muita atenção. Controlava-se, assim, a publicação, os canais.
• Agora, temos muitos canais e tudo que é publicado tem pouca importância e atenção. Deixa-se publicar e só vai avaliar aquilo que tem relevância ou chama a atenção.

O que ninguém lê, não importa.

Nem num caso, nem no outro, por motivos diversos.

1. Assim, no mundo digital 2.0, publica-se para editar.
2. No mundo 1.0, editava-se para publicar.

Lá, o controle era do que ia ser publicado.

Agora, é saber o que é relevante naquilo que já foi publicado.

A hierarquia descentralizada agiliza os processos;

Forma novos líderes;

E dá voz a quem não tinha.

O objetivo?

Reduzir o desperdício da produção de bens e serviços, interno ou externo das organizações sociais, permitindo a revisão permanente para a atender a demanda mutante de 7 bilhões de almas que não param de copular e crescer.

É isso.

Que dizes?

(Vi que o tema a nova hierarquia na Web também apareceu neste debate do Campus Party.)

Posted in Empresa 2.0, Governo 2.0

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5 Comentários em Mario versão LEGO

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1. 1 | Pedro - comentou em 19/03/2010
   

   loko

2. 2 | DineH - comentou em 19/03/2010
   

   Loco Loco:D

3. 3 | neto - comentou em 19/03/2010
   

   tem tempo..